出版文化社よりメッセージ
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書籍の説明

設立以来、増収増益を続ける凡人社長が辿りついた人材育成の極意！

「平凡な社員」が「結果を出す社員」に変わるマネジメント術とは？

各章末には、ケーススタディを掲載！！

「凡人（＝普通）の社員は、仕事ができないのではなく、チャンスになかなか巡り会わないだけなのです。人がもっている能力は、よほどの天才や秀才でもないかぎり、それほど差はありません。（中略）むしろ、凡人だからこそ、伸びしろがあり、成長するのだといえます。ですので、凡人の社員でも、仕事を任せてあげれば、おおいに張り切って一二〇パーセントの力を出すようになります。」（まえがきより抜粋）

目次

  1. 序　章　「一〇坪のうどん屋のおやじさん」の話
  2. 第一章　私も最初は凡人だった
  3. 営業は応用力である／「モニター営業」の大成功／
  4. 部下全員に辞められる／やる前から心が負けている／「営業を科学する」 ほか
  5. 第二章　凡人はモノマネからはじめよう～モノマネを深化させてしくみをつくる
  6. モノマネは立派な経営手法／モノマネをきっかけに改善しよう／
  7. 朝礼で気持ちをリセットする／朝礼は「見える化」「組織化」の基本 ほか
  8. 第三章　凡人をデキる社員に育てる秘訣
  9. 心のコップを上向きにすべし！／素直さこそが最大の武器になる／
  10. 得意を伸ばして自信をつける／走りながら考えるべし！ ほか
  11. 第四章　凡人にはチームで仕事を任せよう
  12. チームは「見える化」の第一歩／「参加型」に生まれ変わる／
  13. 「すごい会議」で意識が変わる／量で質を凌駕すべし！／仕事は社員に任 せてみる ほか
  14. 第五章　経営参加させると凡人は成長する
  15. 組織化とマネージャー育成は一体／理想のマネージャーは、聞き上手／
  16. 文鎮型組織から脱却せよ／マネージャーよりリーダーになれ／管理するとは改善すること ほか
  17. 第六章　会社にかかわる全ての人たちをイキイキさせるために
  18. 自分たちは何屋なのか？／目的と目標の違いを明確に／
  19. フランチャイズは理念共有がむずかしい／ビジネスモデルだけではうまくいかな い／
  20. イキイキと働き、みんなが幸せになる ほか

著者プロフィール

小田吉彦（Yoshihiko Oda）

ダイキチカバーオール株式会社 代表取締役社長
大阪府生まれ。高校卒業後家業の土木業に携わった後、不動産会社の営業職に就く。バブル期前後の企業の浮沈を体験し、経営の難しさを知る。1992年、株式会社ダイキチ入社。入社と同時に新規事業フラワー事業部の事業部長に任命され、さまざまな営業方法を取り入れて業績を大幅に伸ばし、1996年11月には分社制度により法人化に成功。株式会社ベレーロの取締役営業部長となる。
1999年6月、カバーオール事業部営業部長に就任。2002年6月、同事業部のダイキチカバーオール株式会社としての分社とともに、同社代 表取締役社長に就任。著書に『定年後の仕事と生活―もっと自由に！もっと楽しく！もっと豊かに！』（ダイヤモンド社）、『年商20億円社長が教える「これが商いだ！」―人を伸ばせば、会社も自分も伸びる』（同文館出版）がある。

ダイキチカバーオール株式会社
http://www.coverall.co.jp/

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