出版文化社

当今出版业真正的对手不是业内的竞争，而是以移动电话、游戏、电影、电视、互联网为代表的多媒体。由于多种多样的媒体手段占有了读者一定的财力和时间。面对这样的事实，我们必须认真思考，作者好不容易把目光聚到出版市场，我们却否定了他们提出的企划提案。作者就会向其他媒体转移，出版业便只能勉强维持，我们必须寻求与作者、出版市场三者结合的方法。单行本的出版，由于遍布全国的书店和网购，作者可以以极低的费用发布自己的主张观点及信息。可利用性更高。我们要与作者一起探索出版的优势。我们的挑战，就是在以上的基础上，想方设法扩大业务的应对能力。

我们虽然以成为综合出版社为目标，但现在仅发展到第三阶段。员工们每天在东京、大阪及其他很多都市，与作者或有好的提案的人反复商谈。其中，既有很快就谈成的，也有谈得不顺利的。作者的提案我们都很想出版，但是在商界，遇到市场潜力小的提案，我们也无法轻易做出决定。

现在的我们，策划应对能力在不断提高，却还未达到可以完全满足作者要求的程度。但是，我们已经深刻认识到，通过对提案的磋商，将作者和提案更好的导向出版市场，正是我们的使命。